Jakarta, Semangatnews.com – PT Taspen (Persero) bertransformasi secara signifikan untuk menghadapi risiko korupsi dengan merancang gerakan anti-penyimpangan yang terstruktur. Perusahaan pensiun ASN ini menyatakan bahwa reformasi tak hanya soal investasi, tetapi juga menyentuh budaya perusahaan dan sistem pengawasan internal. Langkah ini diambil untuk mencegah terulangnya skandal keuangan masa lalu.
Salah satu inti reformasi Taspen adalah penguatan prinsip GRC. Mereka melakukan penyusunan ulang kerangka tata kelola dengan fokus pada pengambilan keputusan berbasis risiko. Melalui Komite Tata Kelola Terintegrasi, Taspen memastikan setiap keputusan strategis melewati pertimbangan risiko dan aspek kepatuhan, sehingga potensi penyalahgunaan dapat diredam.
Di sisi edukasi dan internalisasi nilai, Taspen menggiatkan program antikorupsi secara berkala. Mereka menyelenggarakan sosialisasi antikorupsi bekerja sama dengan Kejaksaan Agung, menghadirkan sesi tentang etika dan transparansi kepada seluruh pegawai dan mitra. Komunikasi terbuka ini diharapkan membangun budaya bersih sejak akar organisasi.
Tidak hanya seminar formal, Taspen juga menggunakan pendekatan kreatif melalui “Compliance Movie Day”. Dalam acara ini, pegawai diajak menonton film bertema korupsi sebagai sarana refleksi bersama. Metode non-konvensional ini memperkuat pemahaman bahwa korupsi bukan sekedar pelanggaran hukum, tetapi ancaman moral dan struktural.
Untuk membuka jalur pengaduan yang aman, Taspen menerapkan sistem whistleblowing yang terintegrasi dengan aplikasi AROMA dari KPK. Sistem ini memberi kebebasan kepada karyawan atau pihak luar perusahaan untuk melaporkan dugaan pelanggaran, dengan jaminan anonimitas dan keamanan pelapor. Dengan begitu, potensi oknum tak bertanggung jawab bisa terdeteksi lebih dini.
Pengawasan atas keputusan investasi Taspen juga diperkuat melalui mekanisme “three lines of defense”. Model ini melibatkan fungsi pengawasan internal, manajemen risiko, dan komite investasi secara simultan. Struktur ini dirancang agar tidak ada celah bagi keputusan berisiko tinggi tanpa pengawasan ketat.
Integritas Taspen semakin diperkuat lewat sertifikasi internasional. Mereka berhasil mendapatkan ISO 37001 untuk sistem manajemen anti-penyuapan dan menerapkan standar compliance lainnya. Itu menunjukkan bahwa Taspen tidak sekadar bicara, tetapi menempatkan sistem formal yang diakui secara global sebagai penangkal korupsi.
Dalam hal pengelolaan dana hasil korupsi, Taspen memilih strategi konservatif. Direktur Utama menyebut sebagian besar aset yang dikembalikan akan diinvestasikan ke instrumen yang relatif aman, seperti surat berharga negara. Pendekatan ini dipilih untuk menjaga stabilitas portofolio dan melindungi dana peserta.
Sementara itu, kerjasama dengan PPATK menjadi tulang punggung pencegahan pencucian uang. Melalui kerja sama itu, Taspen melakukan monitoring transaksi keuangan secara aktif agar tidak ada aliran uang ilegal yang lolos dari pengawasan. Sinergi ini mencerminkan komitmen jangka panjang terhadap transparansi keuangan.
Inisiatif-inisiatif Taspen ini muncul di saat reputasi perusahaan sempat ternoda akibat kasus investasi fiktif besar yang menjerat mantan pejabat. Melalui reformasi tata kelola dan penguatan kontrol internal, Taspen berharap bisa menarik kembali kepercayaan publik dan peserta pensiun.
Manajemen Taspen menegaskan bahwa upaya anti-korupsi tidak akan berhenti hanya pada perbaikan sistem. Mereka mengajak pemangku kepentingan — mulai dari karyawan, mitra usaha, hingga pemerintah — untuk berpartisipasi aktif mengawasi dan menjaga integritas lembaga. Dengan demikian, Taspen optimis bisa menjadi contoh BUMN yang dikelola secara bersih, profesional, dan berkelanjutan.(*)
